减少库存积压的方法有哪些？企业在生产经营过程中，难免会产生无法正常耗用的库存，也就是积压库存，或是说呆滞库存。积压库存占用公司的场地、资金、管理资源，需要立即处理，降低企业不必要的负担。那如何减少库存积压呢？
在企业的组织架构中，采购部门决定了销售情况及库存情况。库存积压的有部分原因则是企业在采购方面出现了问题，比如说采购数量和方向的影响、库存浪费等，这些都是影响企业库存的主要的因素。企业可通过加强采购部门的管理，解决部分库存积压问题，由于库存积压涉及的部门、因素较多，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
如果库存在生产采购时，由于数据的错误记录，导致部分库存未能立即处理，这也是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要重点是仓库数据一定要记录详细准确，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分库存滞留积压，就会给公司能够带来损失。
一般来说，企业在采购库存商品时，会结合企业的销售情况做每一笔采购做评估决策，保证库存商品能及时有效的销售，为企业创造经济效益，反之决策失误、采购浪费的情况下就会导致商品库存滞留，影响企业的整个一年的发展计划。
降低库存不是一个快速见效的活动，而是一个长期活动，并且库存容易反复，需要持续的关注和管理。数夫WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。
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